在房地产工程项目管理实践中,以工程质量、成本、进度为核心的工程项目管理方法,在工程管理中得到了广泛的应用,并取得了进一步的发展。但是,这种以物为中心的管理模式,很难实现三大目标的协调一致。本文从人力资源管理的角度来探讨工程项目管理中人力资源配置的问题,抓住工程项目管理中第一资源,即人力资源。从源头上控制影响工程项目成败的关键因素,实现对工程项目的有效管理。本文的研究目的是通过分析、总结工程项目管理成功的主要影响因素,寻找工程项目管理中人力资源配置的方法。使我们对工程项目人力资源管理有一个全面、崭新地认识,为工程项目的有效管理提供一个新的思路。文章采用循序渐进的逻辑关系展开论述。首先从整体概念上了解工程项目管理及工程项目人力资源配置管理等相关知识内容,并分析影响工程项目管理成功的主要因素及人力资源配置的重要作用。在此基础上,文章围绕工程项目组织规划、人才选拔、团队建设、有效沟通进行了深入研究,从而得出了以人力资源配置为支撑的工程项目管理思想及实施方案,论文结合作者熟悉的具体工程实例,对工程项目人力资源配置在工程项目建设中的应用进行了实证分析,提出工程项目管理中人力资源配置的不足及改进方案,使研究理论、方法与工程实践紧密结合,实现论文研究的目的和意义。论文的结尾对本次研究作了总结,指出了不足之处,希望能为其他研究者深入研究提供参考。