中国在世界上是人口众多的国家之一，同时也造就了世界传媒产品消费潜力最大的市场。长久以来，报纸、电视、广播等传统媒体占据了大片江山。然而随着手机媒体、4D电影、网络杂志、电子报纸、数字电视、IPTV、手持移动视频，等等新媒体的涌入，在传媒市场中掀起了一轮又一轮的高潮，它们依靠多元化、互动性、即时性、虚拟性的特点抢占着传统媒体的受众，极大程度地挑战着传统媒体的生存能力。而传统媒体价值链短、形式单一，盈利模式仍处于固有的“二次贩卖”的方式，因而面对新媒体冲击时，往往应接不暇。因此，对于传统媒体来说，要想存活、发展就必须不断转变思想，摒弃旧有的战略模式，拥抱新媒体、制定新的发展战略。　　 本文首先理论结合实际分析了传统媒体及媒体产业的分类，以及发展现状，结合管理学、传播学的理论知识，以系统的观点，对传统媒体价值链进行了研究和分析，并以价值链的深刻剖析和全新分类为基础对传统媒体发展战略进行系统的研究，针对新媒体的冲击，提出了四大发展战略：基于传统媒体内部价值链增值的发展战略；基于传统媒体价值链延伸的一体化发展战略；基于传统媒体价值链网络的多元化发展战略；基于传统媒体虚拟价值链的战略联盟战略。最后，应用上述理论研究，重点采用投资优化组合、合作博弈等方法建立了传统媒体发展战略选择模型。文章最后，理论结合实际，分析了在新媒体冲击下的几个传统媒体发展战略的实例。　　 本文的创新点主要有三点：⑴在价值链分析的过程中，实施动态价值链管理及切实可行的品牌发展战略，以开拓传统媒体的发展空间；⑵对我国传统媒体现有价值链的深入分析和重新认识，为传统媒体基于价值链再造上的品牌发展战略制定提供了坚实的理论基础；⑶基于价值链再造的传统媒体发展战略方案的提出，以及战略选择模型的建立，提高了传统媒体战略制定及其实施的能力。