当今社会经济发展大潮下,企业快速发展通常有两种模式,内生式和外延式。内生式是企业通过内部管理创新,快速实现节能降本增效,即通过内部挖潜提高企业效益,实现企业快速盈利;外延式是指大多企业采取并购方式,通过双方优势资源联合,实现企业间的优势互补,资源有效整合,使企业效益能够快速实现增长。但是企业并购的同时,伴随着并购的巨大风险,导致并购失败,财务损失风险,因此企业并购中进行风险管理研究是必要的,有着很大的价值及意义。首先通过对项目管理以及项目风险管理理论进行研究,并结合与天然气有关的新能源行业企业并购特点进行提炼,最终在结合自己所从事的并购项目运用风险管理理论展开应用,对XNZB公司并购JA公司关于运输天然气长管拖车检测项目的进行风险识别、风险评估、风险处理、风险监控等措施与手段降低该企业并购项目可识别的或潜在的风险,在收购整合期,严格制定风险控制响应计划与措施,运用风险监控管理体系动态监控该项目潜在风险,从而降低企业收购风险,保证企业收购计划顺利实施,整个收购任务顺利按时完成。通过研究证明对于企业并购风险管理系统的建立,能有效地降低企业收购的风险,提高并购企业的成功率,并能够在我公司今后其它并购案例中起到很好地借鉴意义。