本文试图运用战略管理学知识,从以下几个方面论述中国联通3G业务发展战略。3G业务发展具有对网络、终端依赖性强的特点,通过网络技术的发展、终端种类的丰富,3G业务种类呈现多样性,3G业务发展需要研究与产业化发展相结合。由于价值链的不断延长,使得移动增值业务成为电信、IT、家电、金融等多个行业共同推动的产业。价值链上各方的作用和彼此之间的关联成为了业务成功的关键所在。在新一轮电信重组后中国联通将获得最成熟的3G无线技术WCDMA,有最清晰的发展方向,以及最完善的产业结构,有其独特的竞争优势。本轮电信重组目的在于通过重组实现整个电信业的公平竞争和产业结构的调整,中国联通充分应利用国家政策的有利条件快速发展。研究制定3G业务发展战略,对中国联通充分挖掘利用自身优势,增强核心竞争能力,改变2G时代的市场地位具有一定的现实意义。本文从3G业务竞争环境分析入手,运用SWOT分析法、PEST分析法等多种手段,分析竞争环境,确定核心竞争能力和竞争关键因素,针对中国联通的特点,提出中国3G业务发展战略,并提出战略实施建议。