随着目前全球经济国际化、金融一体化的发展，我国金融市场对外开放步伐的不断加快，我国国内商业银行经营环境经历着前所未有的剧烈变化，银行业间竞争异常激烈。我国农村商业银行随着农村信用社向商业银行股份制改造的不断深入得到迅速发展，但愈加激烈的业内竞争使得建立完善薪酬激励机制成为农商行改革成功与否的关键一环。同时，由所有权和经营权相分离而导致的信息不对称和契约不完全必然引发公司治理问题。在委托代理关系中，代理人通常会寻求自身利益的最大化，往往偏离委托人的效益目标进行行动，在某些情况下甚至会利用其特殊权利，以牺牲委托人效益为代价来增加自身效益。所以，由内部监督管理机制的职能缺乏、无法约束高管权力导致的公司治理问题给银行经营造成了严重的影响。因此，设计一套科学、合理的薪酬激励机制是商业银行公司治理的关键。完善公司治理结构是为了有效地约束并激励企业员工，提高员工工作积极性，约束和激励的最终目标都是一致的，即要形成企业对其员工的有效管理和控制。其中，激励一般是通过薪酬制度来实现的。事实证明，基于绩效考核的薪酬制度能够有效地调动员工的工作积极性，对于企业的内部管理有着十分重要的影响和无法估量的正向效应。本文从激励理论出发，旨在通过对我国农商行薪酬激励制度现状进行研究，揭示当前我国农商行薪酬激励方面存在的缺陷，在借鉴相对成熟的激励理论的基础上，吸取西方银行业成功的实践经验，为我国银行业薪酬激励改进提供建议。通过对平江县农村商业银行现有薪酬激励机制的改进和重构，建立基于平衡计分卡的绩效考核与薪酬激励机制，以促进平江县农村商业银行经营效率及竞争力提升，最终实现银行的有效和稳健发展。