文章首先分析了中国制造业目前的处境，许多大型的工厂纷纷撤离中国搬到东南亚，更有许多中小型工厂濒临倒闭，所以我们得出了大部分的制造业都在很艰难的生存这样的大背景，唯有改善才可以拯救目前的制造业于水火，改善是为了提高企业的盈利能力，改善是为了提高产品的竞争力，无论自认为如何完美的企业都需要改善，哪怕是把生产的节拍从60秒改善到55秒，那也是巨大的进步，你不改善，别人改善了，那么你原来的优势就会慢慢的没有了，而且这里的改善是指持续的不停的改善，永远都没有最好，只有不断的进步。本文以我所就职的AKS公司作为研究对象，通过精益的思想对公司现有的生产流程进行改善研究。　　AKS公司本社成立于1993年，本文中所提到的AKS公司是指总部在中国江苏省太仓市设立的太仓工厂，是一家专门从事生产及销售户外园艺木制品的公司，本文以公司的丽树产品系列作为代表公司的产品族，并详细介绍了丽树产品系列的特性、需求特点以及生产流程，这类产品是极具有代表性的多品种小批量的混流生产产品。首先我们用价值流程图找到了此产品族从客户下单到安排生产再到向供应商采购的所有增值活动以及非增值活动，总结了目前工厂的问题点，并详细剖析了产生问题的根本原因，接下来针对问题点及相关原因，运用了现场改善、拉动式生产、精益六西格玛等理论来设计出一套AKS公司生产流程的改善方案，并对方案的实施及预期效果进行了详细的说明，最后对本生产流程改善研究进行了总结以及对公司未来的持续改善进行了展望。