随着我国对城市和乡镇环境卫生的政策要求不断升级,环卫市场需求不断增长、结构不断优化,各路资本纷纷入局,企业间并购事件频发,环卫行业迎来了一次全新的发展机遇。基于此背景,论文选取了近年来环卫行业规模最大、影响最深远的并购案例——盈峰环境并购中联环境,研究其并购动因和并购绩效,并对该并购事件做出整体评价。在并购动因方面,论文首先分析了环卫行业的需求和竞争情况,发现环卫市场前景广阔,市场集中度相对较低;其次对盈峰环境和中联环境的基本情况、公司战略和优势劣势进行了剖析,发现中联环境能够较好地契合盈峰环境的发展战略、补齐盈利端的劣势。基于行业和公司的分析,论文得出盈峰环境并购中联环境的动因包括:抢抓环卫行业风口、完善固废产业链布局、优化财务表现和提升企业市值。在并购绩效方面,论文选取事件研究法、财务指标法、DEA法和非财务指标进行并购绩效评价。事件研究法的分析结果表明股票投资者短期内不看好该并购事件,财务指标法的分析结果表明并购事件提升了企业整体的财务表现,尤其是在盈利能力方面受益颇多,DEA法的分析结果表明企业并购后整体效率较并购前有所提升,非财务指标的分析结果表明并购事件提升了企业新业务的市场占有率。因此,盈峰环境并购中联环境整体上取得了良好的绩效。该并购事件也带来了一些启示,如:选取符合公司现阶段战略需求的并购标的将有利于公司的长远发展、并购后应当注重企业的风险识别以实现高质量发展、并购绩效研究应当注重评价方法和维度的多样性。