本文以锦州商业银行的战略规划为研究对象,运用理论与实证相结合的分析方法,对其未来三年的战略规划进行了详细的分析。论文首先对企业战略理论进行了简单介绍。企业战略理论的发展分为三个阶段,第一个是早期战略思想阶段;第二个是传统战略理论阶段;第三个是竞争战略理论阶段。通过对战略理论发展阶段的回顾,了解各战略理论学派的观点以及具有的优缺点。然后,论文对锦州商业银行的战略任务进行了陈述。服务地方经济、实现价值最大化是锦州商业银行的战略任务,本章同时对战略任务陈述从各个方面进行了阐述和解释。然后,按照战略分析的典型方法,对锦州商业银行的外部环境进行了分析。对这些外部环境分析的目的就是找出外部环境为企业所提供的可以利用的发展机会以及外部环境对企业发展所构成的威胁,以此作为制定战略目标和战略的出发点、依据和限制的条件。本章采用了PEST分析、EFE矩阵、波特五力模型和CPM矩阵等多种分析方法,最后得出结论,外部环境也是锦州商业银行经营成功的重要因素,但是,种种有利的外部环境因素在未来几年有极大可能向不利方向发展。因此,应该找准并巩固细分市场,建立核心竞争优势。对企业内部环境的分析,对锦州商业银行的内部优势和劣势进行了阐述和分析,然后运用IFE矩阵分析方法进行综合分析,得出结论:锦州商业银行的优势大多数是“先天性”的,而劣势是可以通过提高而避免甚至转化为优势的。在外部环境和内部环境分析的基础上,本文进行了锦州商业银行的战略制定和选择。运用SWOT矩阵方法进行了战略匹配,确定SO、WO、ST和WT四种可选战略。运用战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵)得出了与SO战略一致的战略选择,即采用进攻型战略。在确定进攻型战略的基础上,本文运用战略选择工具——波士顿矩阵(BCG矩阵)确定了进攻型战略涉及的业务以及这些业务应该采取的策略。最后在已经确定的战略基础上,对战略目标进行了分解,战略目标可以分解为财务目标、市场和客户、内部经营能力和人力资源提高四个部分。最后,本文对锦州商业银行的战略规划进行了总结。