齐鲁电视台是山东地区首屈一指的地面频道，其收视份额、广告收入即使在全国地面频道中也是名列前茅。近年来，新媒体不断向传统媒体发起冲击，而传统媒体竞争也日趋白热化。在电视媒体领域，众多卫视进入了资本比拼的“后卫视时代”，大量城市及地方电视台则在贴近性上发力，齐鲁电视台的媒介发展环境正显得越发严苛。如何突围并谋求进一步的发展，是摆在包括齐鲁电视台在内的所有地面频道面前的一道难题。整体媒介环境的不断变化使得传统电视媒体必须要与时俱进。当下，电视开机率在不断降低，移动媒介的分众效应加强，电视观众收视时间碎片化，部分电视媒体窄播化，电视节目内容的“草根化”倾向明显，电视收视群体呈现老龄化趋势，同时当下电视节目同质化趋势亦十分严重。在这种大趋势下，齐鲁台“或者第一，或者唯一”的理念在逐渐向“始终领先半步”的新思路转变。齐鲁电视台作为一家地方电视台能够切合当下电视传媒行业发展的大趋势，走出了一条富有自身特色较为行之有效的道路。也许“齐鲁模式”并非一般地面频道可以简单复制，但无疑“齐鲁模式”的经验总结能够提炼出不少通用的电视媒体成功要素，该模式具有极高的研究价值和实践指导意义。本文以调研报告的形式对齐鲁电视台进行研究综述，总体思路为，由电视媒体的节目内容的设计安排入手，从中分析判断该媒体的市场定位，由媒体定位评估媒体的经营策略，将经营策略具体到营销细节，最后从外到内,分析齐鲁电视台内部组织管理。在此过程中，作者不仅对齐鲁电视台的成功经验予以总结归纳，还针对存在的问题给出了个人见解，并运用多学科知识尝试给出解决方案，本文还创造性对齐鲁台的未来进行了展望。本文采用例证分析法、文献法、比较研究法、经验总结法等研究方法，运用了传播学、营销学、组织行为学等多学科知识。本调研报告分为三大部分，第一部分论述齐鲁电视台的节目内容，第二部分对齐鲁电视台的营销经营策略进行总结分析，第三部分涉及齐鲁电视台的组织构成和人员管理。最后一章为结语，对全文的观点进行梳理归纳。