在企业管理中,战略管理和人力资源管理是两大核心内容,而人力资源战略管理是二者相互融合的产物。它不仅仅从战略的角度提升了传统的人力资源管理,更是企业战略管理的一个核心。国有建筑企业由于管理体制相对落后,人才大量流失,造成企业人才紧缺,严重制约了企业的快速发展。因此,建立完善有效的人力资源管理体系,对于国有建筑企业吸收、留住和激励人才,提高竞争能力,实现企业战略目标具有重要的意义。本文以国有建筑企业——甘肃一建集团实际为背景,根据我国建筑行业的市场环境,以人力资源战略管理理论为指导,运用PEST分析法和SWOT分析方法对甘肃一建集团的内外部环境进行了分析,指出甘肃一建集团在人力资源管理方面存在的问题。在此基础上,确立了人力资源战略制定的目标和原则,确定了人力资源战略制定的模型和方法,由此构建了甘肃一建集团人力资源战略体系,并提出人力资源战略的实施对策。本文研究结论将对国有建筑企业的人力资源改革发展有一定的启示和借鉴。