任何想在动态竞争环境中构造持久经营优势并获得成功的企业，其战略都应当是动态全方位的，存续于整个战略下的成本管理更应当是系统化的。世界经济持续萎靡，下行压力巨大，在此环境下，油价下跌、利润空间的进一步压缩迫使油田企业在稳产的同时又要严格全面的控制各单位成本水平，而传统的成本管理方法存在深层次的矛盾和问题，缺乏系统性全面性，已难以适应油田企业成本管理的发展要求。石油石化等资源行业已经进入了一个多层次、全方位、宽领域的在开放和竞争中求生存、谋发展的新局面，如何有效降低成本，站在战略的高度看待成本，探索一种与企业竞争环境快速变化相适应的全面成本管理体系是油田企业管理的重要课题。本文针对油田企业以对这种体系的初步探索而形成研究的课题和方向，在借鉴和吸收了国内外先进成本管理理念和模式的基础上，梳理油田企业成本管理的发展历程和现状，评价其现行的成本管理做法和成效，从中发现存在的问题并提出解决思路，从战略的高度和全面的维度整合战略成本管理和全面成本管理，构建一个油田企业战略导向全面成本的三维管理体系，阐述它的内涵、内容及应用流程，并以S油田为实例进行应用，最后提出此体系运行的保障措施。