山东TY集团是山东省一家以房屋建筑施工为主,集房地产开发、建筑装饰装修、市政工程施工等多元化经营于一体的综合性建筑企业。公司近年来在企业规模、经济效益、社会信誉等方面都取得了较大的发展,但另一方面,大量的非意愿人才流失已严重制约了公司的进一步可持续发展。如何控制人才流失,稳定人才队伍,增强企业的行业竞争力,己成为公司发展壮大的当务之急。作者在企业从事管理工作多年,深刻认识到人才对企业发展的重要意义,也较为清楚地了解企业在人才管理工作上的问题所在,所以选取了人才流失问题与对策研究这个课题。该课题研究既对人才流失问题做出一定程度的理论论述,又能对企业人力资源管理方面起到一定的指导作用。本文在作者多年从事企业管理工作实践的基础上,立足于山东TY集团人力资源管理工作的实际情况,通过设计调查问卷,有针对性地发放回收大量问卷,对调查问卷进行认真汇总,对调查结果进行系统分析,然后结合人力资源管理基本理论,对人才流失问题进行了有针对性的系统研究,并提出了相应的解决方案。本文围绕山东TY集团人才流失问题展开了详细的分析讨论。全文共分六章：第一章为绪论,首先概述了山东TY集团人才流失问题研究的背景,并结合研究的目的的意义,给出了研究的思路和论文框架,以及研究方法和途径。第二章主要界定了研究的对象,综述相关理论；第三章分析了山东TY集团人才流失的现状、并阐释了对企业产生的负面影响；第四章采用调查与座谈相结合的形式,对人才流失原因进行了实证分析,得出薪酬福利、企业发展前景、职业发展机会、工作环境等因素是人才流失的主要原因；第五章着重站在人力资源管理的角度提出了应对措施。建议山东TY集团可通过事前预防、事中管理、事后控制三个过程的动态结合,使人才的流失率控制在合理的范围内。第六章为全文的结论部分。本文在对企业人才流失问题进行深度的原因分析的基础上,有针对性地提出了相应的解决措施,全文具有一定的创新意义,并对建筑企业在管理实践中切实解决人才流失问题具有十分重要的理论和实践意义。希望本论文的研究能给山东TY集团在人力资源管理问题上带来一些启示和帮助,同时对同行业其他建筑企业的人才流失与人力资源管理也能有一些借鉴作用。