在“大众创业、万众创新”的时代背景下,我国创业者的数量大幅增加,企业孵化器的数量也逐年增加,且呈现持续增加的态势。随着企业孵化器行业内竞争日益加剧,依靠物业出租和政府投入盈利的传统企业孵化器的运营模式已经不再符合时代发展的需要,企业孵化器在发展过程中也暴露出很多问题,如目标客户群体不聚焦、价值创造效率较低、价值实现方式单一、价值传递效果不显著、各企业孵化器的商业模式无实质性差异等。898创新空间成立于2015年,公司自成立以来,一直在寻找一个科学的商业模式,希望以此来提升公司创新服务的专业化、标准化和个性化,目前其商业模式是借助自身的资本优势和资源优势为创业企业提供初创与转型平台。新型商业模式的出现会帮助企业获得竞争优势,也能够实现满足顾客需求的目标。本文针对898创新空间商业模式现状及存在的如价值创造效率不高、模式单一、发展动力不足等问题提出了其当下优化方案及未来发展机制和保障措施,为其商业模式的有效性发展提供了引导。本文在进行研究时,既包括理论分析,也包括案例研究。具体内容如下:第一章,绪论,主要阐述了本文的研究背景与意义,并对相关商业模式和企业孵化器的相关文献进行了回顾,然后介绍了本文的研究框架与内容,以及本文的研究方法。第二章,理论综述,首先对商业模式和孵化器商业模式进行介绍,接着对创新管理理论、战略管理理论和系统管理理论进行了介绍。第三章,898创新空间环境分析。本文首先对898创新空间进行介绍,并分别分析了其内外部环境,并再次基础上,对公司进行了SWOT分析。第四章,898创新空间商业模式现状。本文通过对898创新空间商业模式现状进行分析,指出来公司目前的商业模式在运转过程中存在的问题,并对这些问题进行分析。第五章,898创新空间商业模式创新研究。本文通过研究,指出898创新空间可以从价值定位、价值创造、价值实现和价值传递四个方面,来实现公司的商业模式创新。为了保证商业模式创新方案的有效实施,本文还提出了具体的保障措施,即:人力保障、组织保障和制度保障。