电子商务当前在我国处于高速发展阶段,许多医药企业也逐渐关注这一领域,纷纷成立医药企业自己的电子商务平台。但是我国监管部门对医药企业网上售药有非常严格的条件要求,如何经营好电子商务平台成为医药企业的难点。近年来,国民对绿色健康产品的关注度越来越高,但是缺少适合的购买渠道。三精制药有限公司正是看中这个契机成立了三精商城,决定将自身的电商平台专注于绿色健康品。但是三精商城在试运行阶段的经营状况一直不理想,面对电子商务多变的外部环境缺乏快速有效的战略调整,内部职能部门的运营也比较混乱,这些问题归根结底是对商城缺乏战略性管理导致的。如何运用战略管理思维,选择适合的战略发展类型并制定出科学合理的战略实施对策将直接影响到三精商城的生存和可持续发展。本文在对三精商城电子商务日常运营进行系统概括的基础上,总结出三精商城日常运营存在的根本问题及成因。然后通过战略分析的方法,对三精商城当前面临的内外部环境进行系统分析,总结出三精商城的内部优势和劣势,外部的机会和威胁。根据战略分析结果,对三精商城各层次战略进行选择并设计。最后根据本文设计的战略目标结合商城运营现状,提出三精商城战略实施的具体对策以及战略实施的保障措施。本文的研究对三精商城的战略选择和设计提供了科学的方法和依据,并且提出了有针对性的战略实施对策及保障,对三精商城运用战略管理思维优化运营管理,提高三精商城以及医药企业电子商务运营绩效都有着实际指导意义。