主导逻辑作为“信息过滤器”和观察外部环境的“透镜”,能够对重要的外部信息做出认知反应并采取战略行动,同时主导逻辑的存在被认为是导致认知惯性和核心僵化的原因。在市场开放程度不断深化、数字信息技术高速发展及商业市场环境高动态变化所传递出的外部压力下,企业高管如何不断地从纷繁复杂的信息中识别机会窗口、获取有效资源、打破其先前锁定的主导逻辑以推动组织适应性发展,逐渐成为众多学者关注的战略性议题。要实施有效的战略变革,离不开高管对环境变迁的警觉性,警觉性在战略决策和经营管理中的作用日益凸显。基于警觉性理论、主导逻辑理论,本文从影响高管个体主导逻辑变革的前置因素出发,探讨了高管警觉性对高管个体主导逻辑变革的影响,构建了高管警觉性与战略性意义建构对高管个体主导逻辑变革的作用机制,提出研究假设,并引入高管个体认知基础这一调节变量。提出将高管警觉性的概念内涵由普遍认为的对机会的识别延伸到对威胁的感知,对战略性意义建构进行概念操作化处理并提出测量题项进行测量。基于204份有效问卷,使用SPSS软件对相关变量进行描述性统计、相关性分析、回归检验等,验证了战略性意义建构的中介作用,高管个体认知基础调节了高管警觉性与战略性意义建构关系的假设。研究发现:（1）高管个体主导逻辑变革是在环境适应性自我评估或高管自我不满足的外/内生动力刺激下,触发高管警觉性这一“搜索器”对环境进行创造性搜索,并通过战略性意义建构这一“诊断器”构建具有战略性的信息,从而更新其战略认知的过程;（2）战略性意义建构在高管警觉性与高管个体主导逻辑变革关系中起部分中介作用。战略性意义建构成为高管对信息战略价值挖掘的“诊断器”;（3）高管个体认知基础在高管警觉性与战略性意义建构间起调节作用。高管个体认知基础是高管警觉性、战略性意义建构发挥了认知基础的作用,影响高管警觉性发挥和战略性意义建构的认知水平。