云计算、人工智能、物联网等新技术的不断涌现以及客户需求的多样性、碎片化使环境的不确定性和不连续性增加，给企业成长带来了新的挑战和机会。与此同时，战略管理和创业等主流企业成长理论在实践中出现一定的不适应，单独关注战略管理或创业都会增加企业的无效性和失败风险。战略创业作为战略管理和创业的整合视角，涉及机会寻求行为和优势寻求行为相整合的、有组织的再创新，使企业在维持和扩展现有业务领域竞争优势的同时能够探索成为未来竞争优势基础的新业务，为指导企业持续成长提供了一个新的理论视角。现有战略创业研究多局限于行为层面，忽视了行为逻辑。战略创业作为战略管理和创业的整合，其内涵不仅包含行为层面的整合实施，更包含行为逻辑。明确行为逻辑，才能为战略创业行为的阶段性展现和转化提供明确目标。此外，现有研究多基于单一的效率性视角，聚焦于如何动态获取新资源或利用资源整合的新方式实施创新，主要关注组织领域中广义层面的技术问题。这些广义技术因素对企业成功的战略创业自然是不可或缺的。但正如索尼、诺基亚等企业都曾技术遥遥领先、资源雄厚，同时持续追求创新，那为何终究走向衰落？作为社会个体，企业也受法律法规、社会规范、价值观等制度环境的影响。制度环境压力驱动着企业通过战略创业行为来寻求制度主体的认可，在场域中获得合法性。因此，战略创业行为需要同时考虑竞争层面的效率性及制度层面的合法性。
　　据此，研究整合合法性和效率性的双元视角，采用探索性双案例研究方法，选取典型企业蚂蚁金服集团和深圳飞贷公司，解构战略创业行为逻辑，探究行为逻辑的阶段性演化与互动。研究发现：(1)战略创业行为遵循制度地位获取逻辑和技术创新逻辑，不同阶段的主导逻辑不同。且随着制度逻辑和技术问题的演化，制度地位获取逻辑和技术创新逻辑的内涵会发生相应演化。(2)制度地位获取逻辑和技术创新逻辑相互驱动，螺旋上升，存在三种互动机制。即技术创新需要制度地位获取提供发展空间，制度地位获取需要持续的技术创新作为支撑，技术创新和制度地位获取需要以一定的制度地位(制度资本)和技术(资源资本)作为前提条件。(3)战略创业驱动企业成长的实质是制度势能和技术势能提升下的价值跃升。即在制度地位获取逻辑和技术创新逻辑的指引下，企业通过实施相应的战略创业行为，提升制度势能和技术势能。制度势能提升使企业有可能突破现有价值天花板，技术势能使企业可获取现有领域中更大份额的价值。