成本管理是房地产开发企业管理中十分重要的工作。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，就必须十分重视成本控制工作，切实提高成本管理水平。本文在分析了房地产开发项目成本控制现状和房地产项目成本管理特点之后，结合星河*丹堤项目在成本管理过程中存在的优势和不足，研究了房地产项目全过程的成本管理和控制。论文从与房地产项目成本密切相关的市场定位、质量、进度、风险等几个与成本有关的因素出发，为使项目利益相关者满意，提出了项目成本与这些因素之间关系的解决方案。论文根据房地产开发工作流程，从项目决策阶段、招投标阶段、规划设计阶段、建设阶段、销售及收尾等主要阶段房地产项目的实施出发，提出控制项目开发成本的方法、措施。论文重点探讨了项目决策阶段、规划设计和招投标阶段及建设施工阶段的成本控制程序和方法，提出了在动态中进行目标成本管理、在过程中实施成本控制、强化全过程控制的观点，提出了进行成本效益观念的创新、全员成本管理观念的创新、成本系统管理观念的创新及成本动因分析观念的创新的理念。以此来实现房地产开发企业各阶段成本管理的动态控制，从而增强房地产开发企业的核心竞争力，使房地产企业更好地面对日益复杂的市场竞争环境。通过本文对房地产开发奋阶段成本控制的探讨和影响项目成本的各主要因素分析，希望能为房地产行业成本控制工作提供借鉴和参考。