改革开放40年以来,随着中国制造业以全球瞩目的速度高速发展,“中国制造”在国际上的影响力也不断提升。中国制造业自改革开放以来取得的伟大成就与目共睹,但同时也应该警惕潜在的风险和挑战。受国际贸易摩擦加剧、全球经济增长放缓等多重因素影响,我国制造业发展正面临着前所未有的竞争压力。AZ公司创立于1994年,主要从事工矿用振动筛等机器设备的研究、设计、制造和销售,经过近25年的发展已成为国内外振动筛行业的龙头企业。虽然一直保持良好的绩效,但随着国内外宏观环境的变化和行业竞争的加剧,AZ公司也面临着越来越大的挑战。因此确定正确的长期发展目标,制定适合企业的发展战略,对实现企业可持续发展、提升其核心竞争力以及能够有效应对所面临的各种威胁和挑战等方面尤为重要。本篇论文在结合了相关文献研究和调研分析方法的基础上,学习并使用PEST模型、波特五力模型、价值链模型和SWOT矩阵等战略管理分析工具,对AZ公司所处的内外部环境进行了细致的分析,识别出公司现阶段发展所面临的机会和威胁,同时也明确了企业自身的核心竞争力和不足。在此基础上对公司发展战略目标进行了定位,确定了的公司的发展战略,最后对具体战略措施的实施和保障进行了探讨。对AZ公司提升战略管理水平,实现创建国际知名企业的目标具有重要的参考意义。此外,也为行业内其他企业发展战略的制定提供了一定的借鉴。