21世纪是知识经济的变革时代,经济全球化、信息网络化的影响使企业运营处于激烈的竞争环境中。在复杂和不确定的环境下,柔性管理成为企业应对变化的必然选择。人力资源管理跟随生产力的进步,从人事管理、人力资源管理发展到战略人力资源管理的新阶段。人力资源作为企业的战略性资源,其柔性管理与生产柔性管理,组织柔性建设共同构成企业战略柔性管理体系。本文用整合和持续改善的观点将人力资源管理和企业柔性结合起来,系统地研究人力资源的柔性管理。提出人力资源柔性管理的框架,从柔性组织结构,人力资源规划以及柔性获得和保持的手段,人力资源决策支持系统等几方面来进行探讨。人力资源流动是社会发展的普遍现象。通过人力资源合理流动,实现其优化配置是众多研究者的关注点。通过学习研究现有人力资源流动模型,在马尔科夫转移概率矩阵基础上,增加目标函数和约束条件,提出人员流动优化模型。最后对TS啤酒集团进行实证分析。分析了企业人力资源构成;结合企业实际情况,对组织结构进行了扁平化的设计,以提高组织内部信息沟通的能力;应用人员流动优化模型,量化企业内部人员调整对企业绩效产生的影响,得到科学的转移概率矩阵来辅助人力资源管理决策;设计个性化的职业生涯,拓宽员工晋升渠道。总结与展望部分对全文总结,指出进一步研究的方向。