金融市场已成为一片“红海”,竞争异常激烈。近几年,我国上市的证券公司也越来越多,资金规模在百亿级别以上的已有数十家,同时,金融行业的高薪也是很多年轻人向往的工作职业之一。金融行业企业的高压工作也是有目共睹的。为了实现一定的公司发展业绩目标,金融企业往往会实行非常严格的绩效考核机制,也正是这种绩效考核机制为员工所诟病。绩效考核作为企业公司管理中非常重要的一个部分,其实施效果直接影响着整个公司的管理发展目标。绩效考核体系与发展目标脱节,失去基本的申诉反馈环节,没有一定的反馈机制,没有一定的措施实施保障是目前证券公司绩效考核体系中存在的主要问题。本研究选取了H公司Y营业部的绩效考核这一角度对我国证券公司的绩效考核进行了探讨。对H公司Y营业部进行了详细研究,并通过调查问卷的方式对Y营业部现有的绩效考核体系进行了充分的了解,随后通过现代绩效考核相关理论的指导,系统性的分析和研究了Y营业部的绩效考核体系和制度,并对其绩效考核体系进行了优化设计,使得Y营业部的绩效考核更加符合员工的实际工作情况,并且更能反映出员工的实际工作状态,使绩效考核的作用充分发挥。本文一共包含了六个部分的内容。第一章绪论讨论的是研究的背景、目的和意义,确立了研究的内容和框架,明确了论文的研究思路。第二章是对国内外绩效考核现状进行了文献综述,介绍了绩效管理理论和绩效考核体系,并比较了几种常用的绩效考核方法。第三章通过问卷调查对Y营业部的绩效考核体系现状进行了分析,并进行了相关的数据统计分析。第四章通过对专家问卷调查的方式确立了H公司Y营业部员工绩效考核优化指标设定及指标权重设计。第五章提出了考核体系的实施与保障措施,提出了完善营业部的绩效导向和绩效考核标准,加强工作过程指导,绩效考核与激励机制相结及重视绩效结果的反馈与沟通的具体措施,最后的结语是对全文的总结同时也指出了本研究的局限性。