随着我国经济的迅猛发展、城镇化水平以及人民日益增长的物质文化需求的不断提高,我国的商业地产项目也呈现了迅猛的增长态势。在新的科技、理念下,新建大型商业地产项目逐渐呈现出规模大、建设周期长、技术复杂、参建单位众多等特点。这些特点构成了大量、复杂的设计界面,这就对项目的设计管理工作提出了很高的要求。通过对地产项目资料的学习和研究,一个地产项目在其全价值链条中,设计阶段尤其重要,设计阶段往往决定了项目投入成本的70%～80%,大型商业项目更是如此,因此设计管理是工程建设环节中关键的环节之一,而设计界面管理则是大型商业项目设计管理中对整个项目设计管理过程影响面最为广的一个环节。基于此背景,本文尝试进行大型商业地产项目的设计界面管理研究。本文首先对研究背景及意义、国内外文献综述、研究方法及内容等进行概述,同时对设计界面管理的构成及特点、设计管理模式及其对比分析等内容进行了分析,为后文的分析奠定理论基础。其次笔者以大型商业地产A项目为例,从地产开发企业角度出发,对设计界面管理问题进行了识别,在识别过程中,笔者结合实际情况,设计调查问卷,实地走访发放,获取一手数资料,在此基础上,实证分析设计界面管理主要影响因子,最后针对设计界面管理问题及主要成因,提出针对性的优化对策。研究发现,(1)大型商业地产项目在开展设计界面管理工作过程中需要诸多设计方的参与,不同的设计方之间存在技术标准的差异,同时信息不对称和信息粘滞都是客观存在的现象,缺乏对其合理的控制和引导才是造成设计界面问题的根源。(2)旋转后载荷较为合理地分布在3个因子变量上,它们之间具有明确的结构关系,可以较好地对因子变量进行命名和解释。分析各组变量的内涵,可将各关键因子概括为实体界面因子F1、组织界面因子F2、合同管理因子F3。(3)设计界面管理问题主要成因主要包括技术界面上不同专业间及单位间缺少统一的技术标准、合同界面上责任分工不明确、组织界面上组织及沟通管理混乱等。