全面预算管理是上个世纪从西方国家大型企业内部管理改革中产生而来,通过多年的实践,已经被更多的集团公司所广泛应用,在企业内部控制制度体系中处于重要地位。随着我国市场经济体制改革的不断深入,企业经济范围与资产规模也在逐步扩大,面临着越来越复杂的市场竞争环境,全面预算管理成为企业落实发展战略、优化资源配置、提高市场竞争能力和风险防控能力的管理方法。它遵从企业制定的战略目标,通过全员参与,将企业经营活动中全部过程与全部环节加以管控,对企业资源加以合理配置与准确运用,在实现企业内部管理效率的提高的同时,尽可能降低潜在的不利风险。由于该制度具有的内在功能,我国近年来也陆续发布了一系列政策来推动企业全面预算管理的实行。WG公司是我国重要的钢材生产基地,也是中央重要的骨干企业,在钢铁生产行业具有重要的影响力,因此,本文以WG公司为研究对象,研究WG公司全面预算管理中存在的问题。本文首先阐述了本文的研究背景及意义、全面预算管理研究相关的文献综述、论文的研究目的、结构内容和研究方法,以及本文的研究思路和结构安排。本文首先对全面预算管理的相关概念进行界定,阐述了全面预算管理的概念、方法、特征和内容,并对全面预算管理的编制方法和实施流程做了相关概述,构建了WG公司全面预算管理案例分析框架,为企业全面预算管理的研究提供理论依据。其次,基于WG公司全面预算管理的案例,介绍了WG公司的概况和目前全面预算管理执行的现状。然后通过具体研究WG公司全面预算管理的案例,总结了WG公司在预算管理上的先进经验,分析了其在执行全面预算管理过程中的不足之处及其背后的原因,具体包括:未明确预算管理的目标,未能真正实现从财务预算到全面预算管理理念的转变;预算管理实施效率不足;预算考核机制不健全等。最后,本文在以上基础上对WG公司全面预算管理工作中需要注意的地方给出合理的建议。本文可能的创新主要有以下两个方面:第一,本文采用案例研究方法系统研究了WG公司全面预算管理中存在的问题。本文研究结论可为该集团改进全面预算管理提供参考建议。第二,本文首先建立企业全面预算管理案例研究框架,然后依据案例研究框架对WG公司展开案例研究。建立的预算管理案例分析研究框架可为其它公司的预算管理研究提供参考。