我国建设部自1988年在工程建设领域推行“建设监理”制度以来,我国的监理公司都在努力提供“全系统、全过程”的监理服务来提高公司的竞争力。建立监理信息系统对监理公司实现这一目标具有很大的意义,但信息系统的建立和应用不能仅靠采用某一软件,同时要通过调整公司的组织结构来实现。本文第一章是建设监理的概论,在这一章中我们不仅介绍建设监理的定义、性质和监理方法,并提出全系统、全过程监理的思想,在本章最后提出现代信息技术是建设监理实现工作标准化、提升监理质量的依托手段,并提出监理信息系统的建立要与组织结构的调整相结合。第二章介绍了监理信息系统的分类、特点、作用以及一些国外监理软件的情况。本文的重点在第三章和第四章。这三章以天津市石建监理公司作为案例,分析公司目前在项目监理中以及公司运作中存在的问题,提出要实现真正意义上的全系统、全过程监理不仅仅是靠监理软件的应用,还要在组织结构上,监理模式上进行改造,通过建立监理公司提供对外服务的核心支持部门——总监办公室的办法,依靠监理信息系统,充分利用公司人员的整体素质,使各个项目的经验、专业人员的技术集中起来,再辐射出去,对监理项目提供支持。同时解决信息资料的滞后问题,也为将来公司拓展业务范围准备好条件。第四章介绍了公司在天津佩克项目中通过在业主、监理、施工单位、材料供应部门之间建立局域网,解决了项目参建各方的信息通信和共享问题,然后从客户的角度出发,规划了公司的采用三层客户机(Client)/服务器(Server)结构的基于web的监理信息系统。介绍了公司的监理信息系统所要实现的质量、投资、进度控制等功能,以及公司监理信息系统的数据库和页面雏形。第五章是本文的总结章节,回顾了文章思路,并再次说明了仅仅采用某种监理信息系统并不是提升监理服务水平的关键,只有通过监理组织结构和监理信息系统相结合,才能真正达到采用监理信息系统的作用。