技术创新既是国家宏观经济的增长源,同时亦是企业提升自我竞争力、维持企业良性可持续发展的核心方法。但是,企业的技术创新发展风险极大,不易成功,正因为这种高风险的特点,使得企业的技术创新遭到很大的制约,是公司可持续发展的一大瓶颈。所以辨析技术创新的相关风险因子,摸索出其规律,且加以有效控制,这样的话,对科技创新企业规避高风险、获取利益最大化来说意义深远。DCC公司是高压变频器行业的龙头企业,1999年由国有企业投资成立,2004年与日本最先进的电力电子设备制造商合作组建合资企业。随着企业在品牌和技术方面的竞争日益突出,DCC公司感到在创新过程中知识产权的风险和公司的生产运营活动紧密相连,横贯了企业运营的全程,商标、专利权、业内秘密等等知识产权早已成为企业利益冲突的重点,也已成为公司间利益纠纷的主要导火索,公司开始思考怎么有效辨析公司风险且采取有效管控策略,希望通过风险管控,降低技术创新在不同阶段的风险。但是由于企业对于此风险控制经验严重不足,更加缺少对于不同阶段风险的规避措施,导致止步不前。本文主要从DCC公司技术创新过程的实践出发,分析DCC公司在知识产权管理过程中的潜在风险,并应对不同阶段的风险给出合理的建设性的预防措施,帮助企业有效识别和控制知识产权风险,提高企业创新效率,增强核心竞争力,并且对整个高压变频器制造行业知识产权风险管控有借鉴意义。文中首先介绍了高压变频器发展沿革及DCC公司状况,在此基础上阐明了DCC公司技术创新的特点。更进一步分析知识产权的作用,分析高压变频器制造企业DCC公司在技术创新过程中不同阶段的潜在风险,提出规避措施,降低不利影响,使得技术创新过程中涉及部门的风险意识有所提高,提高企业创新效率。