自1992年开始,我国逐步对外资开放零售市场,伴随着本土和外资零售企业的相互竞争和借鉴,我国的零售业发展已经日趋成熟。当前零售业的主流业态——超市的竞争尤为激烈,特别在我国的大中城市,外资大型超市企业已经划定各自的势力范围。目前,超市行业虽然没有出现外资超市企业占领我国零售市场的局面,但在大型超市业态范围内,外资大型超市企业已逐渐掌握了市场主动权。现阶段,探讨外资大型超市企业在华扩张战略,深入学习并借鉴外资在我国的成功经验,吸取外资的失败教训,对本土超市行业乃至整个零售业的发展而言都具有重要的战略意义。本文共分7个章节:第1章介绍写作背景、意义和写作思路;第2章主要对基本概念进行界定,并对国内外的超市扩张战略、超市研究现状进行理论综述;第3章主要对外资大型超市企业在华扩张历程、特点、优势等方面进行总结;第4章以外资大型超市企业沃尔玛、家乐福、麦德龙为代表,对其在华的主要扩张战略进行对比,分析战略差异;第5章主要就外资大型超市企业的扩张战略动向及其实践进行深入分析,并揭示其与本土企业的战略互动模式;第6章从本土超市企业以及政府的角度,提出具有针对性的战略启示;第7章对全文进行总结及展望。比较总结外资大型超市企业在当前阶段的扩张战略是本文的重点和主要工作,本文主要采用案例分析、比较分析的方法进行研究。选取代表性的外资超市沃尔玛、家乐福、麦德龙,进行主要扩张战略的系统比较和总结,提出外资超市企业在华扩张战略的新动向:继续贯彻市场份额导向战略;继续发挥“无本扩张”的战略优势;实行高效的成本领先战略;提升差异化战略内涵;推动本土化战略进程。这是本文研究的的创新之处。然后在案例分析和战略总结的基础上,从企业和政府角度对本土超市的发展分别提出具有现实意义的战略启示也是本文的独特之处。