随着我国社会的不断进步,经济的飞速发展,信息系统越来越发挥着重要的作用,信息系统帮助企业逐渐形成了程序化、自动化的运营生产体系,并逐渐向集成化和智能化发展,管理者依赖于信息系统管理企业并做出重要决策,一个适合于企业现状并能够支撑企业未来发展的信息化系统是企业在激烈的行业竞争中生存并得以发展的重要资源,信息系统在企业中的建设和应用情况也是企业核心竞争力的一种重要体现。由于每个企业的所处的行业不同,企业的发展阶段各不相同,企业建设信息系统所能够投入的资源往往是有限的,因此企业应根据自身发展现状和未来发展需要来建设信息系统,充分利用信息化系统找到适合企业的产品运营管理模式,而不是盲目追高过度投入。本文以吉通公司的信息化产品运营状况为对象,深入研究吉通公司的背景及产品运营现状,客观全面的分析吉通公司面临的主要问题,并对公司未来发展进行分析和预测,明确了企业信息化系统产品运营的基本方向。通过对互联网信息化产品B2C运营模式和互联网信息化产品平台化运行模式两种运营模式的分析和比较,得出了吉通公司信息化系统产品平台化运营模式的改进方案。平台化运营模式是吉通公司未来信息化系统产品运营的最佳模式,在企业当前优势下迅速建立起坚实的业务壁垒,进一步扩大吉通公司拥有的占位优势。本文运用迈克尔·波特的五力模型对以微信为例的互联网产品平台化运营模式进行了的竞争能力分析,清晰的阐述了平台化运营模式在企业竞争环境中发挥的巨大作用。文中还对吉通公司的当前竞争环境进行了分析,清醒的认识了企业自身优势和劣势、机会和威胁,从而帮助企业去明确何种信息化产品运营模式更适合自身的发展需要。最后,本文对吉通公司信息化系统平台化运营模式改进的实施方案进行论述,并提出了企业文化保障、组织保障、人力资源保障、财务保障、技术保障等保障措施,使得该改进方案能够在企业多方面的保障措施下得以顺利实施。