现代商业系统日益结成交错复杂的商业网络,每一个企业都是网络中的一个节点。没有哪个企业是孤岛,持续的成功无不依赖于对商业网络的参与和利用。发端于二十世纪九十年代的商业生态系统理论试图对商业网络现象进行解释。以往的文献在将生态学的很多概念(能量流动、捕食、共栖共生、寄生、食物链/食物网、生态位、关键种、生态系统均衡等)与商业网络结合方面作了大量的研究,并探讨了商业生态系统健康状况的评价问题。其研究思路主要呈现为借用生态学的相关概念来描摹已经存在的商业网络,对以下两个问题研究不足:第一,在商业实践中,很多原本处于单一产业链某个环节的企业通过搭建内部商业生态,实现各业务之间的协同互补,成为生态型企业,并藉此与更多的物种(供应商、客户、服务商等)结成商业关系,以该企业为核心形成复杂的商业网络。然而,以往的研究均着眼于企业之间的关系,而对如何构建生态型企业,实现从单一产业链向商业生态系统的跃迁这一问题研究不足。第二,在自然界中,任何一个生态系统都有一个或多个关键物种,他们在系统中拥有强大的影响力。商业生态系统与之类似,需要领袖企业引领整个系统的持续发展。这其中存在一个关键命题:如何掌控商业生态系统的领导权?本文采用个案研究的方法,以雅昌、阿里巴巴、Intel、Cisco、Microsoft等ICT企业为研究对象,对以上两个问题进行了探索,并运用所得结论分析移动互联网商业生态系统的形成与发展。