电力行业作为国民经济的基础产业,对国家稳定和经济发展具有重大战略意义。2019年以来电力建设投资规模萎缩,对电力企业的成本压降工作提出更高要求。采购成本在企业总成本中占比最大,而供应商水平的高低直接影响最终的采购结果和绩效,供应商管理优化成为解决采购难题的重要突破口。Y电力企业深耕于电力建设行业,发展进入成熟期,近年来采购成本支出逐年上升,供应商管理上也频繁在质量、服务和交付等方面出现摩擦。聚焦供应商管理优化和分级问题,对Y电力企业的发展有积极意义。论文以供应商二八法则、供应商关系管理等理论为研究基础,分析Y电力企业现行的供应商分级管理现状,对比其与G电力企业、S化工集团的管理差异,进而指出Y电力企业分级管理现存问题,即供应商资质能力评估体系未能全面考察供应商能力、主观性强,供应商分级管理缺乏动态性且分级依据选取缺乏多元性。基于此,论文确立优化原则,提出重构供应商资质能力评价标准体系和确立供应商分级动态管理策略的优化目标。以目标为导向,优化方案的制定一方面在Y电力企业现行的“选择-评估-分级”供应商分级管理大框架下进一步细化指标分类,从供应商的采购过程表现、合同执行情况、质量监督成效和质量保证维度选取合适的评价指标并设计相应的评价规则,制定供应商资质能力评估标准;另一方面借鉴罗兰贝格物资分类法,新增资源供应风险作为分级依据,构建二维矩阵式的供应商分类结构,将Y电力企业供应商分为杠杆型资源供应商、战略型资源供应商、交易型资源供应商和瓶颈型资源供应商,对不同资源类型供应商群体制定差异化的供应商管理策略。从季度和年度对供应商过程表现进行动态评估,并制定评估结果调整办法,进而实现供应商评估的动态管理。论文通过应用优化成果,发现原供应商分级方法对Y电力企业供应商资质能力的评价普遍存在低估的情况。其中战略型资源供应商和瓶颈型资源供应商资质能力水平被低估,交易型资源供应商资质能力水平被高估,杠杆型资源供应商资质能力水平被高估和被低估的情况同时存在。研究结论对电力建设行业企业的供应商管理机制制定有一定借鉴意义。