经过十几年食品加工业的迅速发展，中国成为世界罐头生产大后方。在我国，果蔬罐头生产商多为OEM加工企业，生产的产品附加值低，在产品定位和销售上一直热衷于国际市场。当国际市场竞争日益激烈、市场基本饱和，国内市场潜力巨大、需求日益扩大的情况下，对处在世界产业价值链低端、产品附加值偏低的劳动密集型果蔬罐头加工企业如何找准发展壮大的战略方向显得尤为重要。本文以XK公司为例，通过对战略理论的论述，采用战略管理分析工具PEST分析、五力模型分析、SWOT分析，对企业的内外部环境，企业面临的优势和劣势、机会和挑战，及行业环境进行了分析,提出了企业应釆取积极的增长性战略。同时，为实现企业发展战略，制定了稳定上游供应、强化企业生产能力，完善营销策略，加强品牌建设等具体战略措施，通过企业组织结构调整、人力资源优化、企业文化建设予以战略保障，从而确保XK公司战略目标的实现。希望通过对XK公司研究得出的一些战略措施和战略实施保障，能为中国OEM企业提供一些借鉴和帮助。希望我国果蔬加工企业能做大做强自有品牌，能在国际行业竞争中拥有话语权。