改革开放以来，我国电力工业迅猛发展，发电装机容量和发电量均已跃居世界第二位，电力工业成了我国国民经济发展的有力保障。但与此同时，现行的电力工业体制也暴露出很多弊端，已无法适应社会主义市场经济的要求。加快电力体制改革进程，成为电力产业进一步发展的必然要求。 在整个电力体制改革的过程中，农村电力体制改革是一项十分重要的内容。原则上，农电管理体制应采取一县一公司(企业实体)的县(市)乡(镇)电力一体化管理体制。但是在实现电力一体化管理的进程中，作为参与主体的国家电网公司和地方电力公司普遍都面临着人力资源、供电资源、供区资源、组织结构、业务、财务和资产等方面的资源整合问题。 本论文借鉴国内外企业并购后资源整合理论和人力资源理论，结合重庆电力公司农电体制改革实际，针对以一体化管理为目标的农电体制改革中的人力资源整合问题进行针对性研究，提出人力资源整合策略和措施，为实际工作提供决策依据。 论文首先对国内外并购理论和并购后资源整合理论，以及人力资源理论进行综述和分析，确定课题研究的思路和方法框架；指出人力资源整合在农电管理一体化改革过程中的重要性。然后，对我国农电管理体制的发展和现状，以及重庆农电管理体制改革的情况进行了介绍，并明确了农电管理体制改革中应当遵循的原则，指出一体化管理是我国农电管理发展的方向。在此基础上，总结和明确了农电管理一体化改革实施的路径、特点和内容，给出了该改革过程中应当注意的问题。最后，将理论和实际相结合，研究了农电管理体制改革过程中面临的人力资源整合问题，对不同阶段电力企业人力资源管理的特点进行了分析，结合江津农电管理体制改革的实践，提出了农电管理一体化过程中人力资源整合的策略和措施。 这一研究对于农电体制改革具有明显的实际意义。同时，在研究中，我们将参考企业并购和资源整合理论的理论研究成果，探讨我国电力体制改革过程中农电管理一体化问题，也具有一定的理论研究价值