近年来,随着经济社会的发展,银行等金融机构越来越无法满足经济社会发展对资金的需求,从而使得中小企业和个人出现融资难的现象,解决上述融资难的问题仅依靠原有的银行金融体系是无法得到有效满足。2008年5月4日,中国人民银行联合银监会颁发银监发[2008]23号《关于小额贷款公司试点的指导意见》,指导意见第一次明确了小额贷款公司性质和法律地位。随后各地政府金融管理部门出台了相关的小额贷款公司试点管理办法,为小额贷款公司的成立奠定了基础。小额贷款公司经过近十年的发展,在一定程度上缓解了中、小微企业对信贷资金的需求。正是在这一背景下,2009年10月HY小额贷款公司宣告成立,经过近六年多的发展,取得了良好的经济效益。随着目前小额信贷业务的快速发展,以及当前公司经营发展面临的内外部环境的变化,HY小额贷款公司的风险管理问题尤为突出。由于公司风险组织架构不合理、管理制度不健全、风险管理流程不科学、贷款业务流程不规范、人员素质不达标、风险考核不到位等问题的存在,严重制约了HY小贷公司的经营发展。因此本文结合小额贷款的风险特征,以HY小贷公司风险管理为研究对象,对公司面临的风险进行全面的识别,在对HY小贷公司风险管理存在的问题进行详细分析的基础上,从风险组织架构、制度体系、风险管理流程、业务操作流程、人力资源管理、风险考核等方面设计出具有可操作性的风险管理方案。为保障方案的实施效果,相继提出了配套措施,以确保HY小贷公司持续健康发展,并为其他小额贷款公司风险管理提供借鉴和指导。