质量管理是弱电工程行业最受关注的话题之一,同时也是最基础的管理重点之一。对于数量庞大的中小型弱电工程项目而言尤其如此。　　对于承接中小型项目的大型弱电工程公司而言,由于具备成熟的管理体系和雄厚的资源,其质量控制较好。而对于中小型弱电工程公司来说,由于资源较少,很难直接运用业界成熟的管理制度和操作方法,其质量管理面临很大的困难。本文以JX T公司为例,针对中小型弱电工程公司所承接的中小型弱电工程项目的质量管理进行了研究。　　论文根据全面质量管理理论以及4M1E理论,构建了中小型弱电工程项目质量影响因素概念模型.以此模型为基础,通过问卷调查和数据分析,得出提高现场管理人员素质、培训工人、加强技术积累、更注重设计及建立适用的质量管理体系是改善中小型弱电工程项目质量的可行对策。基于这些对策,对工程建设的各个环节进行了质量管理方法的探索,最后对JX T公司提出了适用于中小型弱电工程项目质量管理的措施建议。