企业的制度在社会经济进步的过程中,也正逐渐完善化,作为企业综合竞争能力指标之一的人力资源,也逐渐成为企业重点发展的核心战略资源。企业发展的先前条件就是人力资源管理体系的有效支持。而作为人力资源的关键部分,薪酬管理体系的地位非常重要。无论是对于企业能否吸引和留住人才方面,还是企业人力资源质量的提高,都是一个科学合理的薪酬管理体系的作用,能够增强企业的竞争能力。随着现代企业治理理论的思想越来越主流,企业能够更好地认识自身薪酬体系的运作情况,已经有越来越多的企业认识到随着企业的发展,原有的薪酬管理体系已经无法满足现阶段企业发展的需要。越来越多的企业开始注重薪酬体系的优化设计,并提上日程。基于这样的背景下,本文以SG房地产公司作为研究样本,为了进一步了解其现有人力资源情况及薪酬状况,采用了调查问卷等方式对SG房地产公司员工薪酬满意度及外部薪酬情况进行了调查。通过对调查结果的进一步分析,发现了SG房地产公司现有的薪酬体系存很多的问题,针对问题及不足,进一步对原因进行了详细分析,并采用了科学岗位评估方法,运用薪酬理论等,结合行业特点以及SG房地产公司的具体情况对不同岗位的员工薪酬制度进行了结构性的设计,使SG房地产公司的薪酬制度相对各个岗位的员工更具有针对性。福利制度方面也进行了全面优化设计,在不提高SG房地产公司的成本前提下,实现其员工日益增长的多样化需求。本研究不仅从SG房地产公司现有薪酬制度存在缺陷出发,同时对于问题产生的原因也给予管理理念、管理制度及运营方法等进行了深入分析,以实现对于薪酬制度方面的本质性优化设计。与此同时,提出了一系列的配到措施,来对于薪酬制度能够有效执行提供保证。通过对SG房地产公司的薪酬体系设计,希望能够对SG房地产公司薪酬制度有一个更深入的了解后,建立一个适应现阶段发展的薪酬管理体系,提升SG房地产公司的竞争能力,推动SG房地产公司的持续发展。同时也希望能够对与SG房地产公司有相同境况的中小房地产企业在薪酬优化方面起到一些借鉴作用。