库存在企业的运作过程中起到了相当重要的作用。库存能够改善对客户的服务水平,它使得下游用户能及时、按需地满足生产和销售的需要,当库存位置接近客户时,就可以满足客户较高的服务要求;库存还能够间接地降低企业的运营成本,主要体现在库存可以使生产的批量更大、批次更少、运作水平更高,从而产生一定的经济效益。然而库存是一把双刃剑,库存成本占到物流成本的很大一部分,包括缺损、呆滞、存货资本占用导致的财务费用上升等,在技术和产品更新换代加速的环境下,过高的库存还会导致库存物资的贬值,企业经营风险增大。供应链管理思想的提出,使传统的库存理论受到严峻的挑战,同时也为库存管理的发展指明了新的方向。在这种情况下,企业应该从自身的实际情况出发,找到适合自身的供应链环境下的库存管理改进方法,以有效降低不必要的呆滞料库存成本,进而提高整个供应链的运作效率和降低供应链运行的总成本,提升供应链的整体竞争能力。论文通过论述供应链管理中的重要理念、与供应链管理相关的经济理论、库存管理理论及其重要性和国际先进库存管理的方法等问题,以全球前十大电子制造服务企业之一的BHE公司为例,对BHE公司的库存管理现状及影响库存管理的因素进行分析,提出改善供应链管理、降低库存的一系列的调整方法,包括客户需求预测的管理、供应商管理库存实施建议、客户管理库存的实施方案等等以期降低库存水平,提升企业的整体竞争力。本文力图通过相关理论上的阐述与应用,以BHE公司为例,找出适应高新制造企业的库存管理实际应用改进模式,使之能够降低企业的运营成本,从而增强企业的竞争优势。