近几年我国的铅冶炼工业发展迅速，但因产业结构不合理，加上我国还处于市场经济不成熟的阶段，很多铅冶炼企业是由过去的国有企业改制而来，许多企业在发展的过程中存在着市场竞争力不够，组织结构、产品结构、产品研发、经营机制还不能完全适应市场竞争的需要。华力金铅公司在面对良好的外部经营环境条件下，企业的生产经营已取得了很大成绩，但企业在产业链上、产权机制上、经营机制上仍存在许多问题，加入WTO，企业要参与国际化竞争，这些问题必将会影响企业的竞争力和企业的生存与发展，因此有必要对我国的铅冶炼企业发展过程中存在的问题进行专项诊断，指出其问题所在，提出企业发展的战略战术。 本报告以华力金铅公司为例对铅冶炼企业进行诊断研究。首先对铅行业状况进行分析，通过对国内铅行业存在普遍问题，矿山能力小于冶炼能力的分析入手，指出企业发展过程中应注意改善公司的供应链，通过对行业的整体发展趋势分析，为公司的发展战略的制定提供分析基础；其次分析了公司基本经营现状，明确公司在行业发展中所处的地位，所具有的内部资源；然后对公司2000年至2003年财务报表、公司的组织结构、产品结构等运用五力分析、组织功能价值分析、产品结构分析和SWOT综合分析方法，对企业经营过程中存在的问题进行分析。通过系统分析，提出经营策划方案，进行组织创新、经营创新、管理方法创新、技术创新，营造企业的核心竞争力。最后作出诊断结论。