随着互联网技术、电信技术的发展,电信网、电视广播网、互联网之间的融合不再有技术上的障碍。2010年年初,国务院常务会议部署三网融合工作,从国家政策层面支持三网融合。三网融合背景下,电信企业传统的经营业务发生变化,其产业价值链由简单线性结构向复杂网状架构递进,新进入者对电信企业的威胁、同行业间的业务趋同、市场客户群的多元化等等,都给电信企业新的工作带来了机遇与挑战。中国电信作为传统电信行业的老霸主,尽管拥有庞大的客户群、稳定的政企用户、固话宽带显著资源优势等,但其受传统思维的束缚,缺乏一定的灵活性。济宁电信作为本地网级电信运营商,在新的形势下,如何突破传统思维束缚、强化核心竞争力、扩展产业价值链,都是摆在从业者和理论研究者的一个严峻问题。论文首先梳理了战略管理理论、产业融合相关理论、网络融合理论、市场客户细分理论,进一步研究奠定了理论基础,然后分析了济宁电信内外部环境,最后针对济宁电信的实际提出了竞争战略。其具体结构如下:全文首先对三网融合的概念进行了界定,从研究背景、研究意义进行了阐述,对研究思路与研究方法作了简单介绍,并对国内外研究现状进行了梳理;然后对相关理论进行了较为深入的研究,希望对后续展开提供理论支持;紧接着对三网融合背景下济宁电信公司外部环境进行了分析,其中运用到了波特五力分析模型,这一模型也是第二章理论部分有所提及的;随后对三网融合背景下济宁电信公司内部环境进行了分析,运用了企业研究中最常见的SWOT分析模型,并对济宁电信公司的战略定位进来了分析,最后提出了济宁电信公司在三网融合背景下的竞争策略措施。论文的主要结论是,在三网融合的大背景下,济宁电信应该坚定差异化的竞争战略,不断创新,在产品和服务等方面突出特色,才能确保在新的竞争环境下获得稳定的发展。