薪酬问题是人力资源管理的核心问题之一。薪酬已不仅仅是传统意义上的生产企业的生产成本支出的功能载体,而是企业人力资源开发战略中的重要因素。薪酬目标是为了实现人力资源管理战略目标,最终帮助企业实现其总战略目标。薪酬在企业管理中,对于有效吸引和留住人才有着极其重要的作用。当前,企业人才流失,特别是皮带生产企业的优秀中层管理和技术人才招聘更是困难重重,薪酬管理不善是其中的一个至关重要的因素。首先,本文从经济全球化的大背景下阐述了本文研究的意义及研究方法。其次,运用实地调研及问卷调查等方法归纳总结出温州诚达皮带公司中层管理人员薪酬管理的现状及其存在的五大问题。然后基于调研结果,提出中层管理人员薪酬体系改进策略及其实现的路径。最后,阐述了薪酬体系改进的保障因素:组织制度、人力资源以及企业文化。合理的薪酬体系有助于企业的人力资源发展,可以有效激发中层管理人员带领团队能力和工作积极性。人力资源的有效配置不仅是培育中小企业核心竞争力的关键,更是未来市场竞争的焦点。因此如何优化薪酬管理以推动皮革行业的可持续发展,已成为当前皮革行业面临的重大课题。本文以温州诚达皮带公司的薪酬管理体系为切入点,通过实地调研、问卷调查等方式获取第一手资料,运用人力资源管理理论归纳总结出该企业目前薪酬管理现状及其存在的问题,并在此基础上提出了薪酬体系改进的策略与方法及其实施的前提保障因素,以期能够对我国中小企业发展贡献绵薄之力。