在全球经济一体化的环境下,我国制造业面临着越来越激烈的市场竞争,成本控制成为企业取得竞争优势的关键因素,而原材料的采购成本则是最重要的成本项目之一。对于制造业来说,企业平均的采购成本占到企业总成本的50%以上,可见,控制采购成本对制造业企业的发展有着重要的影响。本文应用TCO概念,分析了原材料采购成本的构成及影响因素,采取必要的措施改善采购成本,对企业物资采购的所有权总成本最小化进行了探讨。本文应用TCO概念,从供应链的角度对企业间因采购活动产生的采购成本进行了分析。从采购所有权总成本的角度,把供应商和物资采购企业看作是一个利益整体,TCO要求供应链上每个采购企业在采购过程中考虑导致成本发生的所有活动,分析每个过程中的采购流程及活动成本,不仅仅只考虑采购价格、运输费用、储存成本,还要考虑采购后的隐性成本。本文运用TCO概念对采购成本管理进行了初步探讨研究,从全新的视角对采购进行成本分析,分析了采购成本形成过程中的影响因素,为采购成本的控制提供了有利的根据。本文分析了采购成本形成的不确定性、采购提前期、采购价格波动和供应商的选择与评价等影响因素,这些因素构成了采购成本控制的不利因素,是降低采购成本所必须要考虑的。本文在很多方面进行了探索和创新,如提出采购成本管理的全过程成本控制,利用TCO模型分析的结果与供应商建立合作或者联盟的关系。基于TCO的采购成本控制,需要企业克服传统的以价格为主要标准来寻找供应商的方法,全面考量采购项的所有权总成本。与供应商建立良好的关系,研究企业间协作降低采购成本的方法,提升企业生产运营的效益。