我国的工程监理行业经过多年的发展，监理制度和监理企业都日趋成熟，但随着市场经济的不断发展和建设法规的不断完善，项目业主、政府以及全社会对监理行业提出了更高的要求。为此，国家发改委和住建部鼓励监理企业积极发展成为全过程工程咨询企业，为工程监理企业的转型发展指明方向。本论文旨在通过对A监理公司的研究，确定公司转型路径，明确发展方向，保障公司持续健康的发展，更好的适应新时期工程建设市场环境。
　　本论文首先论述了国外内监理咨询行业的现状，结合国内工程监理企业的特点、作用及存在的问题，论证监理企业向全过程工程咨询转型的必要性。其次，阐述A监理公司的概况及现阶段发展遇到的瓶颈，运用五力模型对公司所处行业的竞争环境进行分析，同时对公司的产品和目标客户进行分析，指出公司需要向全过程工程咨询方向转型。并在此基础上，对公司的内部环境进行分析，结合公司的SWOT分析和全过程咨询组织模式的分析，确定公司适合发展的模式为全过程项目管理模式。再次，针对公司的发展方向以及当前需要改进的方面，概括扩展资质范围、注重人才培养与引进、加强市场营销能力等转型发展的举措，论述向该模式发展所采取的控制措施，保障公司转型成为项目管理公司。最后，通过具体项目实例的介绍，展示公司如何开展项目管理业务，为公司拓展工程项目管理业务提供了参考。
　　本论文的一些分析方法和结论对同行业企业的发展有一定的指导作用，并对建筑业各方的行为和实践都具有一定的借鉴意义。