中国光大银行成立于1992年8月,是由中国光大(集团)总公司控股,亚洲开发银行等228家中外股东参资入股的国内第一家国有控股、有国际金融组织参股的银行。面对经济金融全球化带来的机遇与挑战,中国光大银行将继续以科学发展观统领全局,以落实战略规划为主线,以财务重组为契机,以资本约束为前提,进一步加快创新拓展业务,推进结构调整夯实基础,深化改革完善机制,强化全面风险管理,实现业务均衡发展、平稳增长和良性循环,力争主要指标达到上市要求,确保股东价值的保值增值。为此,银行引进了平衡记分卡这一管理工具,制定绩效考评制度,开展绩效管理。本文共分四个部分。第一部分简要评述了平衡计分卡的基本理论;第二部分阐述了设计、实施平衡计分卡的原则、程序和步骤;第三部分以光大银行为例,对该公司绩效评价体系进行了深入全面的剖析;第四部分,结合光大银行现状和发展需要,重新设计了光大银行的绩效考核体系。