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针对钻井企业物料管理中因钻井物料库存量大、种类多、价值高而导致的管理难度大、成本高的现状，指出钻井企业实施ERP系统的必要性。采用ERP物料清单的管理思想和方法，在钻井工程的物料管理中，通过构造钻井物料清单(DBOM)，实现有计划的、优化的采购与库存管理。论文所作的研究工作主要包括以下几个方面：
1.分析讨论DBOM管理的特点、难点和存在的问题。针对钻井企业物料管理的现状，说明了引入DBOM的必要性，概述了国内外石油行业对BOM的研究现状，指出BOM本身管理和BOM技术应用于不同行业的变型两方面存在的问题。
2.构建DBOM的结构与模型。分析了钻井过程中物料数据特性及物料关系，采用模块化、改进表项等方案，解决了钻井过程中物料清单的虚拟物料、可重用物料等管理问题。建立DBOM模型，通过与传统BOM的组织结构对比，解决DBOM的结构变型问题，并给出形式化定义。
3.分析钻井物料清单的管理和计算模型。在DBOM基础上，建立DBOM流程，给出DBOM的一致性维护，解决物料编码不一致以及信息冗余问题。提出DBOM有效性检查方法，讨论DBOM查询方式，结合虚拟物料、可重用物料特点，对ERP的有效性计算公式和算法进行改进，使其对公司管理决策进行有效支持。
4.运用面向对象思想完成对系统的建模与分析，采用B/S模式与C/S模式建立软件体系，将.NET技术与Delphi技术相结合，设计与实现DBOM系统。并简要介绍了系统的实现结果。