中国是世界上最大的服装消费国和生产国,服装产业的兴旺大大推动了中国国民经济的发展。但随着经济的发展伴随着竞争日益激烈,服装市场也面临着一些问题与挑战,主要有两方面,一方面是市场需求的不确定性,疫情改变了全球消费者的购买能力和消费习惯,这使得服装市场需求的不确定性增加。另一方面是成本的上涨,中国经济转型导致了劳动力成本的上涨,这也使得一些传统劳动密集型行业,如服装、鞋类等,面临更大的成本压力。本文的研究对象爱衣服装公司是一家拥有近2000家线下店铺,雇员近万人,业务遍布全球各个市场,具有一定规模的国际大型品牌公司。因此对爱衣服装公司的研究对同行业的其他服装公司也是具有一定的参考价值。采购部门是服装公司核心的部门之一,因为采购部门在服装公司的生产、设计、供应链管理和成本控制等方面扮演着重要的角色,因此对爱衣服装公司采购管理优化的研究对公司起着非常重要的作用。本文的研究方法有文献分析法,案例研究法,数据分析法以及问卷调查法。通过对爱衣服装公司经营现状和采购现状的分析,并利用问卷调查、数据分析等方法手段,找出了爱衣服装公司现存在的三大问题,分别为库存管理不足、需求管理不足以及供应商管理不足。通过利用供应链采购理论,供应商管理理论,CPFR库存管理理论以及营销4P理论并结合运营管理的相关理论知识找出了问题产生的原因,对症下药,从而实现了对爱衣服装公司采购管理的优化,具体实现在对采购需求管理的优化,库存管理的优化以及供应商管理的优化。在对采购需求管理优化中,本文提供了缩短采购周期以及定性与定量预测相结合的方法实现采购需求管理的优化。在对采购库存管理优化中,制定了分散式采购策略,建立库存产品ABC分类管理以及设立安全库存以及再订货点的库存管理方法实现了采购库存管理的优化。在对供应商管理优化中,通过制定供应商绩效管理方案并对供应商进行分级管理实现了供应商管理的优化。最后,通过设立项目小组,制定实施计划,采取有效的保障措施,确保方案可以顺利实施。