良好的现金流管理对于企业正常运行是至关重要的。建筑施工企业因其行业的独特性,即资金流入流出数额大且流入相对流出时间滞后,其对于现金流的管理更加应该重视。近年来,由于国内社会公众深受房地产危机的不利影响,我国政府给予了高度重视,并相继出台相关政策对该行业进行宏观调控,限制其过快地发展速度。因此,建筑施工企业受到了很大的冲击。建筑市场竞争异常激烈,建筑施工企业生存艰难。目前,资金周转困难已经对很多建筑施工企业直接或间接地产生了较大的不利影响。企业没有资金投入新的工程项目,而完成的工程项目又迟迟收不到工程款,导致企业应收账款规模的不断扩大,账面上的利润与实际现金流明显不符,严重地影响到了企业现金流的周转。企业有可能会因资金流断裂,进而出现破产倒闭的可能。所以建筑施工企业应该非常重视现金流的管理。针对这一问题,本文以JHD公司为例,以该公司现金流管理方面的实际情况为基础,通过三个小案例的描述体现出其在该方面存在问题。并利用DSO理论、现金缺口理论对公司近三年的经营活动现金流、筹资活动现金流的各项指标进行分析,例如应收账款的收现情况及其所占营业收入的比重、融资成本等,以及对JHD公司的组织结构以及现金流管理制度执行情况进行分析。通过对以上分析的归纳总结,找到导致问题的根本原因并对该原因进行深层次的分析,再结合该公司的自身特点,提出合理建议。本文通过对JHD公司分析,发现公司集团的组织结构比较简单,管理层现金流管理意识淡薄,应收账款数额大且收现困难,筹资渠道单一,现金流管理制度也比较混乱。最后,对于公司所存在的这些问题,本文分别提出了相应的建议,即加强该公司现金流管理的意识、构建合理的应收账款管理制度及信息平台、做好本公司筹资计划并增强筹资能力、制定合理的现金流管理制度以及改善公司组织结构。