众所周知,煤炭行业不仅促进国家经济发展、保障人民生活质量,更提供了大量的就业岗位,维护了社会稳定。但随着国家宏观经济改革的持续深入,产业结构转型也迫在眉睫,再加上人民对环保要求越来越,煤炭需求越来越少。导致我国的煤炭价格一路下跌,整个煤炭产业以及配套产业都不景气,俨然进入了“寒冬”季。本文重点解剖的HN矿产企业受此影响十分明显,具有很好的代表性。其集团下的很多矿井产业由于政策改变、商业竞争、资源枯竭等原因,产业业绩直线下降,经济效益低下,而成本却不断上升,导致HN矿产公司经营受阻。本文就是HN矿产企业当前面临的困境作为解剖切入口,分析寻找HN矿产企业产业转型的道路、如何整合现有优势资源、提升企业的市场竞争力。本文将HN矿产集团作为案例进行分析,通过对HN矿产企业市场环境、企业运行管理、企业创新业务的发展、企业内部风险管控等方面的探讨,使用多种科学方法(主要使用PEST、SWOT、五力模型方法)找出HN矿产企业当前所面临的3大风险,即全国煤炭行业产能过剩、环保标准的提高、煤炭资源的不断减少。针对以上问题,提出解决方案。从宏观上来讲,HN矿产企业必须整合现有资源,增强HN矿产企业核心产业竞争力、提高企业管理效率和生产效率,形成以政策为导向、资源配置为手段、产业联动为基础的新发展模式。从微观来讲,首先要整合资源,去掉投入与收益比较低的业务板块,加大优势产业的开发;其次加大科研开发的力度,提高产品的科技含量;最后,HN矿产企业要开展产业多元化的战略,即实行以煤炭和化工业务为主、其他行业服务项目为辅的多元化战略。本文通过对HN矿产企业当前遇到的发展困境进行分析,找出形成困境的原因,针对这些原因找出解决方法,从而帮助HN矿产企业适应经济发展新常态,在日益竞争激烈的市场占得一席之地。