ERP作为一种先进的、适应现代竞争环境的管理理念和管理方法,在国外已得到验证。但在ERP引进中国的20年里,情况并不乐观,ERP项目的实施成功率不高。如何提高ERP项目的成功率,成为摆在项目管理者面前的突出问题。在企业实施ERP项目的过程中,技术是否成熟、是否先进往往是大家关注的重点,但是,团队协作作为项目实施过程的关键因素,常常被很多管理者所忽视。“三分技术,七分管理”则更进一步说明了在IT项目中技术先进成熟与否不是直接决定项目成败的因素,而恰恰是经常被忽视的团队正在潜移默化的决定着信息化的成败。本文通过对ERP项目实施过程团队建设研究,认为建立起一套科学、规范、高效的团队建设机制,对团队进行有效配置,加强团队内部的协作,使团队发挥最大的效能,是提高ERP项目成功率的重要途径,直接影响了项目的实施效果甚至项目的成败。本文从ERP项目团队管理的角度出发,首先导入了项目团队管理的基本理论,然后研究项目团队管理的策略,在具体案例中加以实践和应用,并针对相应问题提出自己的看法和对策,取得了很好的应用效果,形成了方法和策略,值得其它企业特别是同类企业ERP项目的管理者借鉴,同时,对解决当前企业ERP项目团队管理的一些实际问题也有帮助。