在2008年-2009年的金融危机期间，很多企业都主动或被动的进行组织变革，以期能减小金融危机对自己的影响。变革中，或是节流、或是开源，每一家的变革都进行的轰轰烈烈。但管理者在进行组织变革的时候，可能更多的注重公司的业绩表现，而忽略了员工对公司的满意度。以致员工对公司缺乏信心，缺乏信任，甚至导致员工的工作积极性降低。尤其是中小企业，因为对优秀员工更为依赖，所以，中小企业在进行组织变革中，更应注意其对员工满意度的影响。　　 论文以H公司为研究对象，用组织行为学理论及对H公司员工满意度的调查数据，对H公司组织变革对员工满意度造成的影响进行分析。　　 论文共分六章。第一章简要介绍了论文的写作背景与现实意义，并介绍了论文的研究范围与方法。第二章介绍了论文涉及的重要学术论点，主要列举了组织变革与员工满意度的文献研究。第三章介绍了H公司所在的产业环境及进行组织变革的背景；第四章对对H公司进行的员工满意度调查的结果进行分析，并用2007年和2010年两年相同的问卷内容但不同答案进行数据对比，并最终找出H公司进行组织变革对员工满意度产生的具体影响；第五章对H公司提出了整改的建议，以减小其组织变革对员工的影响；第六章是启示与展望，希望通过此论文对同处于后金融危机时代的中小企业在进行组在变革时有所帮助。