随着全球经济一体化进程的加快，我国经济取得了飞速的发展，企业的竞争压力日益凸显。在当前的形势下，企业竞争主要是掠夺资源的竞争，而人才又是最重要的资源，对人才的贡献值又需要运用优质的考核体系实现客观的检查和评估进行综合评价。因此，企业如何通过高度有效的绩效管理体系吸引和留住人才，是当前众多企业所要重视的问题。打造优质的企业绩效管理体系，是实现企业长足发展的一项重要工作。　　本论文第一章、第二章对论文研究的选题背景、研究目的和意义、研究思路和结构以及如何实施优质的绩效管理的理论进行说明、分析和阐述。　　论文的第三章通过对M化妆品直销公司绩效管理体系的现状进行全方位分析，进而能够得出该公司的绩效管理体系在实际运用中存在的问题以及问题产生的原因。　　第四章是本论文研究的重点内容，针对剖析第三章中M化妆品直销公司绩效管理体系现状中存在的问题，建议该公司通过设立绩效管理配套制度体系，绩效管理组织机构，全员参与机制和分阶段试点推广机制等方式来逐步完善绩效管理体系，对其进行大力优化。　　第五章，全面分析、整理在绩效管理体系优化研究的过程中所暴露出的诸多问题。　　总之，本论文的研究是立足于M化妆品直销公司绩效管理体系的科学理论依据，对M化妆品直销公司的现状展开全面剖析，得到当前该公司绩效管理体系中所暴露出的不足之处，并采取绩效指标法、目标管理法、360度考核法等方法来优化企业绩效管理体系，得出了符合当代企业实际状况，有科学理论依据的企业绩效管理体系，将企业和员工的利益结合起来，企业和员工实现共赢。在M化妆品直销公司绩效管理体系优化方案确定之后，本论文的作者还提出了保障优化方案实施的理论支持和配套措施。本论文对于M化妆品直销公司的绩效管理体系改良的深入研究，对于我国直销行业人才的绩效管理体系的大力优化完善会产生显而易见的积极作用。