随着供应链时代到来,企业传统的生产和销售方式也随之改变,这就要求转变传统物资采购与管理模式。如何降低物资采购难度,寻找一批口碑好、信誉高、形象好的优质供应商,并做好供应商关系管理,对企业提高物资采购效率,改进供应商管理工作,将会产生十分积极的意义。本文采用文献资料法、个人访谈法等方法主要对以下内容展开研究。首先,论述了本文的研究背景、研究目的及研究意义,国内外研究现状以及供应商管理相关理论;其次,分析了华能铜川照金电厂供应商管理的现状与问题。在阐述电厂基本情况、物资采购特点以及供应商管理现状的基础上,通过调查问卷,发现并详细论述了电厂供应商管理中存在的问题;再次,制定了华能铜川照金电厂供应商管理改进方案。分别从改进供应商的审核与选择、加强与供应商的关系管理、完善供应商管理制度、完善供应商绩效考核与激励机制等方面提出了对策。最后,对华能铜川照金电厂供应商管理改进的实施保障与效果预测进行了分析。通过本文的研究,不仅找到了华能铜川照金电厂供应商管理中存在的制约电厂供应商管理水平和供应链健康发展的各种问题,而且提出了几点针对性的解决对策,相信这些对策将对华能铜川照金电厂改进供应商管理产生积极影响。同时,希望本文的研究,对更多企业改善供应商管理有借鉴意义。