对于工程公司而言,其经营业务往往是一些规模较大的工程类项目,涉及到的交易金额较大,如果出现赊销则应收账款的管控就比较重要。而在实际的发展运营过程中,应收账款的管控是财务管理的重要组成部分,只有有效管理,及时处理这部分账款才能促进企业健康持续的发展,降低企业的运行风险。ZY石油工程公司主要经营石油及相关产品的工程业务,在之前的经营过程中,由于长期的赊销使得应收账款的总金额数量较大,公司的增长也出现负面增长,严重影响了公司的持续发展和运行。本文的研究采取理论和案例研究相结合的方式。ZY石油工程公司应收账款管控主要存在以下问题:现存应收账款数量基数大,在公司总资产中占据较大的比例;应收账款管理制度不全面,制度落实不到位;指标考核作用没有被充分发挥;风险管理意识不强、过程不完善等。结合相关理论及实际分析,研究认为主要原因是管理过程不完整,管理观念陈旧;法制基础薄弱;制度措施执行和实际情况不吻合;应收账款管控认识不深刻,管理层思想不重视。因此,需要调整应收账款管控思路,在事前管控方案设计中,要完善客户诚信评估体系和明确诚信政策的标准;在事中管控方案设计中,要加强对赊销交易的审批和选择合适的结算方式;在事后管控方案设计中,要实行应收账款的分类管理,加强客户信息的动态跟踪,强化坏账管理,加强逾期账款的催收,定期进行对账和反馈,加强绩效考核和责任追究,利用应收账款进行抵押和融资。在管控改进保障措施方面,提出ZY石油工程公司要从观念上提升领导层对应收账款的管理重视程度,加强应收账款的管理文化建设;在组织结构建设方面,要建立专门的信用机构,制定系统的应收账款组织流程和建立内部的审计部门;在制度保障方面,要落实应收账款的管理责任制,建立应收账款的管理教育培训机制,定期召开应收账款的通报会议。