建筑业一直是国民经济的支柱产业，近几年建筑业的产值、利润以及占GDP的比重一直在提升，为国家的经济发展和社会进步发挥了不可替代的作用。我国在过去的“十一五”期间，建筑业在工程建筑上理念超前，结构造型复杂，同时含有很高的技术含量，施工难度加大，完成了举世瞩目的重大工程；在产业规模和利润上，我国的建筑业在“十一五”期间也屡创新高：建筑业增加值年均增长20.6%，全国工程勘察设计企业营业收入年均增长26.5%，全国工程监理企业营业收入年均增长33.7%，均超过“十一五”规划的发展目标。2011年，全社会建筑业增加值32020亿元，比上年增长10.0%。全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业实现利润4241亿元，增长24.4%，其中国有及国有控股企业1172亿元，增长36.0%；建筑业在国民经济中的地位也在不断提高，吸纳了大量的就业人员，创造了大量就业；“走出去”的效果也比较显著；在技术上也获得了长足的进步与发展。在建筑业取得以上如此业绩的情况下，我国目前的建筑业在不断地全球化、一体化的全球大环境中，竞争不断加剧，国内的建筑企业在“走出去”上的步伐加快了。不过因为这次金融风暴导致建筑业的全球利润总额都在下降，行业中异军突起，欧美、中东市场萎缩，而亚洲等地方的市场却蓬勃起来；同时国内的政治方面，政府出台了一些政策，鼓励建筑业的相关产业在“十二五”期间大力发展，为建筑业发展创造了机遇；在经济方面，国家的经济在稳中求进地发展进行；在社会文化方面，中国人受传统文化和观念的影响非常大，中国人的传统就是要有房子才算安居乐业，为子孙后代留下至少一套房子是许多做父母的想法，这也为建筑业的大发展提供了前提；在科技等环境方面，中国的奥运工程、上海世博、广州亚运会等多个举世瞩目的项目都说明了中国在技术已经接近世界最先进的水平，这也为建筑企业的不断发展创造了原动力。本文主要针对OR建筑公司的具体情况，结合以上的外部环境和内部环境的分析，说明OR公司要想可持续地长久地发展下去，就得实行多元化的战略路线。本文为了说明OR公司应该制定和采取的多元化的发展战略路线，则先介绍建筑企业的战略管理的理论及其特征以及发展战略的主要类型等；然后，介绍了建筑行业的状况及发展趋势，包含建筑行业的概念、特点、发展以及现状，并且结合了国际上发达国家的建筑业的发展现状进行了对比；接着又介绍OR公司的外部环境和内部环境；最后，根据以上的分析得出来OR公司要想可持续发展，必须制定一些现实的发展战略措施，例如多元化的发展战略，向农村市场抢占先机，向国外市场去开疆拓土，同时应国家政策的需要，也可以向绿色建筑方向发展等，这些措施和建议能够为OR公司支一些招，同时也能够为相关的建筑企业提供一些可行性的发展建议。